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  • 20年后,王健林重返中国足坛,背后有何深意?

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      近日,万达董事长王健林表示时隔20年万达要重返足球。

      作者 | 莫羽枫香

      来源 | 格隆汇APP

      数据支持 | 勾股大数据

      时隔20年,曾经的亚洲足球霸主——大连万达将要回归了。

      4月29日,在大连举办的足球青训奠基仪式上,万达董事长王健林表示:“今天对大连足球来说是一个值得纪念的重大日子,一是大连足球青训基地奠基,二是万达集团与大连市签约支持10所小学建设校园足球小学基地校, 时隔20年万达重返足球,重点立足青训,全力振兴大连足球和中国足球。”

      尽管王健林在过去几年甩卖资产损失惨重,依然要拿出20亿元来支持大连足球的振兴。投资计划中,包括一块国际一流标准的大连足球青训基地,项目占地22公顷,总建筑面积9万平方米,可以容纳12块标准球场、6块灯光球场、2块草坪加热球场,满足600名教练员和球员的需求。

      往后,万达还会每年出资5000万元支持大连各区市10所小学建设校园足球基地校,为每个基地校建设6支不同年龄段的足球队,每个基地校聘请8—10名高水平中外青训教练,每年组织10所基地校开展主客场制的少年足球联赛,并支持10所基地校开展国际少年足球交流。

      此外,王健林还给现目前的大连足球队定义为中超的下游水平!中超本来就很烂了,还在这个级别的下游水平,真的就是一只扶不起墙的弱旅。不过,在去年中超第30轮保级大战中,幸好有惊无险2-0战胜长春亚泰,保住了席位。

      (来源:网络)

      在会上,王健林宣布: “万达回归足球,请大连球迷多一点耐心,大连足球一定能够尽快重返中国和亚洲一流行列。”

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      万达与足球的故事,还得从上世纪90年代说起。

      1990年,当时的中国还积贫积弱。初出茅庐的王健林也没钱,依靠妻子与大连体委局有了不解之缘。也是从那时开始,大连体委局准备筹备自己的足球俱乐部,就邀请王健林旗下的万达公司一起,组建了大连万达队。

      从1994年开始的5年之内,大连万达队曾4次获得甲A联赛冠军、3连冠以及创造了55场不败的神话,实力不可一世。

      

      (来源:网络)

      当时,在国际足联的排名中,大连万达队位列亚洲第一,根本就无惧现在还怕怕的日韩,国际排名最高达到过29名。

      55场联赛不败,57场联赛主场不败。中国国家队的国际排名也直线飙升,一直冲到最高的37名。 我想,那是中国球迷最幸福的几年吧!

      大连万达队的巅峰,就是中国足球的顶峰。在大连万达队称霸一方的时候,曾经有韩文海、吴俊、张恩华、徐弘、孙继海、金斯、汉斯、内梅切克、李明、郝海东和小王涛组成的豪华阵容。

      现在许多球迷熟悉的冯潇霆、朱挺、董方卓、赵旭日、权磊都是出自万达的青训营。

      不过后来,大连万达队遭遇重大挫折。 1998年,在足协杯半决赛中,大连万达队对阵甲B球队——辽宁队,结果被裁判黑,耻辱地输掉了比赛。

      那场战役,王健林带着带着怒气在赛后发布即将结束的时候冲进会场,直接对媒体宣布:万达将退出中国足坛。

      王健林说,“在这个赛季结束后,我将把俱乐部所有股份转让出去,从此退出中国足球。这一切都是源于我热爱着大连这座城市,这座美丽的足球城。虽然我走了,但是我还是希望大连人把它当儿子一样爱。”

      一场比赛输掉了,以至于就退出中国足坛吗?其实,这都是表象, 最深层次的原因还是市政府这只计划经济的手开始接管本该市场商业化的足球事业。

      此后,王健林在当地政府的要求下,又坚持了1年,后来也就坚决甩手不干了。

      1999年,王健林把大连万达足球俱乐部30%的股份转让给了大连实德,徐明成为接手者。2000年,实德又以1.2亿元收购了万达持有的足球俱乐部所有股权,大连万达改名为大连实德。

      之后,万达再也就不碰足球了。从此,中国足球也开始江河日下,走下坡路。好在,凭借着万达那些年储备的实力球员以及服役国家队的精兵干将,再加之韩日一起举办世界杯(相当于又多出两个名额), 跌跌撞撞杀入了2002年的世界杯,完成了多少国人世界杯的夙愿。

      

      (来源:网络)

      从此之后,中国足球开始了漫长的黑暗历史。中国队跟接下来的2006年、2010、2014、2018年的世界杯就再也没有任何关系,甚至有些届连亚洲区预选赛就没能进。不要说这,有些年亚洲杯小组赛就给淘汰了。

      年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。这么多年,中国足球创造了太多的惨案,以至于说自己是中国球迷都不好意思。

      在大连万达队的带领下,中国足球辉煌过,闪耀过 。只不过,后来中国足球市场商业化的土壤没有了。

      在2009年,在一期采访节目中, 王健林坦言说,“管理足球的机构是官办的,它管理的事情是市场化的,似乎想让他按市场化来走,这个体制和市场化的运动存在很大的矛盾。管理部门是任命的,而不是选出来的,这是很难调和的。”

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      万达离开中国足坛,已经整整20年了。为何要在这个点回来,背后又有什么深意呢?

      第一,房地产大佬们玩足球玩得风生水起。

      2019年,中国足球协会联赛参赛的60支球队中,与房企有关的球队共有19支。其中,建业地产、鲁能集团、绿城集团投资足球已达20年余年,中国恒大、富力地产涉“足”也有八九年,较知名的开发商还包括华夏幸福、绿地集团、佳兆业集团等。

      

      (来源:乐居财经)

      足球是一门非常烧钱的生意,而房地产又是过去中国最流油的行业。足球缺钱,而地产大佬们钱多得无处安放。两两结合,岂不快哉!

      地产大佬涉足足球,一般都是直接收购过来,毕竟钱多。例如华夏幸福收购河北中基队,中国恒大收购广州队。

      

      (来源:网络)

      足球是一门大买卖,这些年恒大赚足了眼球。中国恒大九年16冠、中超七连冠、两夺亚冠冠军,恒大品牌也因此在多种场合频频曝光。 足球带来了社会资源、广告效应和社会影响力。

      当然,恒大能有现在的成就并不全是足球的功劳,但是是恒大变成超级巨头路上的一把强劲助燃剂。 这些年,恒大地产、恒大冰泉、恒大金融、恒大人寿、恒大旅游等推广因中国恒大队的骄人战绩而大获成功。

      说实在的,许家印的这一盘足球生意,真的做成了行业典范。不管是谁,看着都令人垂涎欲滴,万达也不另外。

      在2017年,恒大成绩巅峰的时候,王健林曾放话, “假如恒大一直这么一花独放下去,我实在看不下去,不排除我出来跟他们掰掰手腕。”

      第二,中国足球慢慢具备了市场化的土壤。

      1999年,万达退出中国足坛后,中国足球开启历史倒车。从足球市场商业化的环境,切换到行政计划模式。

      后来,中国青训系统也坍塌了。当时,政府官员们都关心自己的短期政绩,哪有功夫踏踏实实长远战略规划布局呢! 在之后,中国足球的成绩一年不如一年,终于于2013年撕下了自己的最后一块遮羞布。

      那一年,在安徽合肥的体育场,中国队对阵比自己实力还弱得多的泰国队,结果主场被血洗1-5。主场大屏幕上定格着卡马乔呆滞茫然的双眼。

      (来源:网络)

      那一场耻辱战,成为了中国足球重要的转 折点。在之后,腐败的足协被一锅端,中国足球也开启了“全面欧化”的道路。

      2012年,恒大足球学校开办,许家印说,中国足球的成功经验是零。中国等于是从俱乐部着手,重建了青训体系。土教练全部下岗,重金请西班牙、意大利等国的高水平青训教练。

      

      (图源:网络,恒大足球学校)

      经过多年的培养,中国青训的进展也很大,就快出成绩了 。恒大刚开办的时候,没几个好苗子,现在梯队里批量产生几十个档次不低的小球员很容易。恒大足球学校就有3000人,都是高水平管理、高水平外教,早就不是足协体系了。恒大是接轨皇马模式,有战略合作协议。

      现在,中国青训模式除了恒大的皇马模式,还有苏宁的国米模式,以及青岛黄海的巴萨模式。由于年头还不长,还不到10年,到成年队出成绩还有几年。但是明显在青少年梯队上和过去完全不同。

      在去年俄罗斯世界杯的时候,恒大U15梯队在西班牙打比赛,决赛中以1:0战胜了瓦伦西亚U16队,成功夺冠。西班牙联赛是世界最高水平,梯队实力是相当强的,恒大U15证明了自己的实力。

      

      (来源:网络)

      看得出,中国足球的市场化的土壤慢慢具备了。毕竟,最高层就是资深球迷,还单独设立足球发展领导小组,区别于其他体育项目,对于足球的重视没有再高的了。中国足球出成绩也是迟早的事。

      第三,足球事业符合万达的战略。

      王健林是中国最成功的企业家之一,万达也从大连起航走向了世界。首富之所以为首富,有着大多常人没有的长远格局和眼光。

      3年前的2016年,当时还是中国房地产销售最为火爆的时候,万建林清醒地认识到, 中国房地产的黄金10年已经散场,未来的机会也不会是房地产,万达必须脱掉房企的影响,朝着多元化的综合服务业转型。

      万达坚定的转型,可谓是非常迅速的。据2018年的万达财报显示,全年实现收入2512.7亿元,减去部分未完成转让的项目后实际收入2142.8亿元,同比下降5.7%,其中服务业就达到了1609亿元的成绩,占比总收入的75.1%。

      万达这一艘巨轮,完成了战略掉头。 但转型之路是非常艰辛的,但对于拥有专业、精明商业头脑的这些富豪来说,转型何尝不是一种“涅槃”呢!

      现在,万达的重头戏在体育、大健康、影视、文化旅游等等。其中,万达体育一直是万达第二级核心业务之一。2018年收入88.3亿元,同比增长22.9%。王健林计划在体育业务上围绕“环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项,新获2020年足球欧洲杯媒体制作,冰雪、手球、橄榄球、自行车等大量赛事商业或媒体权益来进行。

      所以,万达再度进军足球,妥妥地符合自己的发展战略。并且,在中国,足球是最受欢迎的体育项目之一,中国有着庞大的商业化足球市场有待开发。

      2016年,王健林在一所世界顶级学府进行演讲时,给在场年轻人支招的三个行业:娱乐产业、体育产业、旅游产业。一路走来,万达就在做这三大产业。

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      万达时隔20年再度涉足足球,除了以上3个原因外,在笔者看来,还有一个重要因素, 王健林也是一位真正挚爱着中国队的球迷。

      在中超比赛或是国际大赛上,俱乐部背后的大佬出席观看比赛,往往是有任务的,比如陪着一些重要领导或官员。但是,在1994-1998年期间, 王健林不仅训练的时候经常参加,更几乎没有落下过一场万达队参加的比赛,哪怕是客场,他也会在比赛前的一晚上赶到。

      在此后的20年时间中,我相信王健林依然在默默地关注中国足球事业的发展,亦然会时不时看上几场国家队的比赛。现在,时机已经成熟,是时候重启自己的20年来的足球梦了!

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